河南金年会路桥建设有限公司
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深化改革、提升效能 ----河南金年会路桥公司召开财务监督交接工作会议
点击： 时间：2021-03-03 09:42
为积极推动公司向现代企业管理体制进行变革，提高企业的生产经营效率和企业管理水平，3 月 2 日上午，公司在市公路局二楼会议室召开财务监督交接工作会议，市公路局孙好鹏局长、孙广建副局长，机关纪委关卫东主任、公司领导班子成员、各分公司经理、公司财务负责同志和财务工作人员均参加了该次会议。会议由公司党委书记阮成瑞主持。
会上，公司总经理范同前首先就如何改进老旧僵化的管理体制，激发行业内在活力，要采取的办法和措施做了汇报说明，他重点从财务管理、材料设备采购、机械租赁、劳务管理、场站项目管理 5 个方面的管理模式进行了详细介绍，要求全公司逐步采用现代企业的管理新模式，公司形成重执行、抓落实、谋实效的良好作风。
随后，公司纪委书记赵志平宣读了《关于成立财务监督交接工作领导小组的通知》文件，他要求公司财务人员必须严格执行公司的安排，全面规范公司财务管理工作，进一步健全管理机制，依法依规依纪开展公司财务监督交接工作，树立全公司一盘棋的思想，各司其职、各负其责，协调一致，共同推进公司财务工作的顺利开展。
随后，公司纪委书记赵志平宣读了《关于成立财务监督交接工作领导小组的通知》文件，他要求公司财务人员必须严格执行公司的安排，全面规范公司财务管理工作，进一步健全管理机制，依法依规依纪开展公司财务监督交接工作，树立全公司一盘棋的思想，各司其职、各负其责，协调一致，共同推进公司财务工作的顺利开展。
公司董事长吕朝阳在会上强调：这次财务管理制度改革是建立现代企业制度的需要，公司当前存在管理模式疆化、人员结构不合理、财务制度不健全等方面的情况，通过财务制度改革有利于加强和规范公司财务管理，提高公司财务管控水平，有利于提质增效、找准问题，创造价值、有利于构建企业内部廉政风险防控机，铲除滋生腐败的土壤。公司广大财务人员要进一步增强工作责任感和使命感，增强工作主动性和积极性，要紧紧跟上公司改革发展新步伐，努力在财务工作中作出新成绩！
孙广建副局长对公司前期开展的审计工作中清产核资方面所做的工作给予了充分肯定，认为当前正在进行的财务制度改革目的是为了提高公司市场竞争力，只有不断加强财务管理，才能增加盈利空间；只有建立现代企业财务管理制度，公司才能发展壮大。他对这次财务交接工作提出要求：一所有财务人员要服从组织安排，认真做好各自的账务交接工作，确保在规定期限内，全面规范、平稳有序地完成财务交接工作的各项任务；二要遵纪守法，按章办事，学透弄懂法律法规，落实责任，按照职责分工，各司其职；三要加强财税专业知识学习，提高自身业务素质，从而提高工作效能。
会议最后，孙好鹏局长对公司在已完成的工程建设项目所取得的成绩给予了高度评价，这些项目也赢得市政府领导和业主单位双重肯定，下一步公司还要继续加强管理，堵塞审计中查找出的短板和漏洞，缩短与大中型现代企业的差距，促进公司各项工作得到全面提升。他围绕财务工作重点强调：一公司财务人员要充分认识这项工作的重要性，从思想上高度重视；二是要持续推进精细化管理，进一步加强成本管控，强化资金管理，以开源节流为重心，狠抓成本管理；三是要在管理上坚持创新方法，积极探索现代企业管理体制，制定科学统一、协调高效的模块化管理体系；四是要充分发挥纪检监督作用，对工作责任心不强，工作主动性差，配合不力，工作进展缓慢的直接责任人进行问责，确保财务交接工作顺利完成。
通过本次财务监督交接工作会议，公司深化改革工作迈出了新的步伐，下一步公司将不断完善管理机制、加强内部管理、以提高经营生产能力为工作重点，以“挑战困难、奋力发展”为努力方向，确保公司健康、持续、稳定发展！