河南金年会路桥建设有限公司
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河南金年会路桥公司 ERP数字化建设项目启动会隆重召开
点击： 时间：2021-03-12 08:41
为全面推行信息化建设，进一步完善经营管控体系，提升项目盈利能力和核心竞争力，3月11日上午，公司召开ERP数字化建设项目启动会议，公司领导班子成员、各分公司经理、财务相关人员、机关部室负责人、河南智诚数字科技有限公司项目总监刘继承、项目经理封坷都参加了该次会议，会议由公司纪委书记赵志平主持。
在启动会上，首先公司总经理范同前做了ERP信息化项目启动部署讲话，他从业务流程审批协同管理、集团化财务、供应链管理、智慧场站管理3个方面详细介绍了本次数字化项目实施具体措施，他还强调：项目的实施推进必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构，涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变的重大战略举措，将有助于提高企业生产和竞争力。
随后，公司董事长吕朝阳作了动员讲话，他重点强调了推行ERP数字化管理的必要性，随着近几年路桥施工行业的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。他要求：一是各单位，各部门的负责人要将ERP数字化建设作为自己份内的工作，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行；二是ERP项目组要做到计划周全，稳步推进，要有可行的操作时间表，不要墨守成规。三是各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议，确保各项任务协同并进。
智诚公司项目经理封坷结合项目实施情况作了讲解，他希望通过ERP项目的推进，不断完善公司运营管理模式，保障各项工作与公司的经营目标一致，双方项目成员需提前落实好沟通机制，内部相关业务模块人员要积极参与培训与考核，协助数字化平台高效建设，有针对性的根据公司不同情况去定制方案来进行技术上的支持，整合改善现有的各个相关系统，实现双方的共同发展。
最后，赵志平强调：信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，希望公司全体人员严格按照目标要求，坚定信心，狠抓工作落实，积极推动公司ERP数字化建设项目全面上线，为提升公司精细化管理水平，促进公司健康持续发展作出新的贡献！
在启动会上，首先公司总经理范同前做了ERP信息化项目启动部署讲话，他从业务流程审批协同管理、集团化财务、供应链管理、智慧场站管理3个方面详细介绍了本次数字化项目实施具体措施，他还强调：项目的实施推进必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构，涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变的重大战略举措，将有助于提高企业生产和竞争力。
随后，公司董事长吕朝阳作了动员讲话，他重点强调了推行ERP数字化管理的必要性，随着近几年路桥施工行业的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。他要求：一是各单位，各部门的负责人要将ERP数字化建设作为自己份内的工作，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行；二是ERP项目组要做到计划周全，稳步推进，要有可行的操作时间表，不要墨守成规。三是各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议，确保各项任务协同并进。
智诚公司项目经理封坷结合项目实施情况作了讲解，他希望通过ERP项目的推进，不断完善公司运营管理模式，保障各项工作与公司的经营目标一致，双方项目成员需提前落实好沟通机制，内部相关业务模块人员要积极参与培训与考核，协助数字化平台高效建设，有针对性的根据公司不同情况去定制方案来进行技术上的支持，整合改善现有的各个相关系统，实现双方的共同发展。
最后，赵志平强调：信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，希望公司全体人员严格按照目标要求，坚定信心，狠抓工作落实，积极推动公司ERP数字化建设项目全面上线，为提升公司精细化管理水平，促进公司健康持续发展作出新的贡献！